Готовая цифровая среда для офтальмологов, оптометристов и руководителей клиник.
От записи пациента до приёма, рецепта, аналитики и оказанной услуги — всё в единой системе.
Выберите подходящий и посмотрите, как он раскрывается в системе.
Офтальмолог работает одновременно с данными по двум глазам, результатами исследований, осмотром и итоговыми рекомендациями. Если всё это разнесено по универсальной медицинской форме, приём становится длиннее и сложнее.
В Медицина.365 данные собраны вокруг самого приёма: врач последовательно фиксирует профильные показатели, формирует медицинский результат и сразу определяет дальнейшее действие по пациенту.
При повторном обращении сохраняется тот же понятный контекст — не нужно заново искать ключевую информацию по разным разделам системы.
Для оптометриста важно видеть исходные данные, параметры по каждому глазу и итоговую коррекцию в одном контексте. Иначе значительная часть работы превращается в перенос значений между формами и документами.
Сценарий связывает обследование, подбор параметров и итоговый рецепт. Всё, что специалист определил во время работы с пациентом, остаётся частью одной медицинской истории.
Это особенно важно при повторном подборе: предыдущий результат можно использовать как понятную точку отсчёта, а не восстанавливать его по разрозненным записям.
При подборе МКЛ недостаточно сохранить только диоптрии. Специалисту важны параметры линзы, результат примерки, переносимость, рекомендации по ношению и последующий контроль.
В системе эти данные не прячутся в свободном комментарии к обычному приёму. Подбор оформляется как самостоятельный процесс с понятным итогом для специалиста и пациента.
При следующем обращении сохраняется история фактического подбора: что использовали, какой результат получили и какие рекомендации были даны.
Одинаковая большая форма для любого пациента заставляет врача каждый раз проходить поля, которые в конкретной ситуации не нужны. Это замедляет работу и делает интерфейс перегруженным.
Поэтому в системе предусмотрены разные варианты офтальмологического приёма. Каждый из них строится вокруг своей задачи: первичный осмотр, расширенная диагностика, воспалительный процесс или контроль в динамике.
Врач получает не новый отдельный модуль, а подходящий состав одного и того же рабочего процесса.
В клинике с пациентом последовательно работают администратор, врач или оптометрист и сотрудники, отвечающие за оказание и оплату услуг. Если каждый этап существует отдельно, между ними неизбежно теряется контекст.
Маршрут связывает эти действия в одну историю. Запись становится началом процесса, медицинский приём продолжает его, а результат формирует следующее действие клиники.
За счёт этого видно не просто набор операций сотрудников, а состояние конкретного пациента и то, что должно произойти с ним дальше.
Операционные данные уже возникают в системе каждый день: пациенты записываются, приходят на приём, получают услуги и возвращаются повторно. Ценность аналитики — превратить эти события в понятную картину работы клиники.
Руководитель должен быстро увидеть отклонение и понять, где требуется внимание: в загрузке специалистов, движении пациентов, повторных обращениях или финансовом результате.
Поэтому управленческий экран строится не вокруг сложной отчётности, а вокруг нескольких показателей и их динамики, которые можно прочитать без дополнительной обработки.
Разница не в названии специальности, а в том, сколько профильной работы уже сделано до запуска.
ЕГИСЗ — это не “дополнительная функция”. Это устойчивый процесс подключения, тестирования и ежедневной эксплуатации, который мы берём на себя вместе с регулярными обновлениями и сопровождением.
Проверяем организацию в ФРМО, сотрудников в ФРМР и корректность ключевых ролей.
Проверяем сертификат, носитель, роли подписи и готовность к работе с РЭМД.
Подключаем интеграции, права и маршруты документов в системе клиники.
Выполняем тестовую отправку и отрабатываем типовые ошибки до запуска.
Передача документов идёт в рабочем режиме, а клиника получает сопровождение.
Если директор одновременно является врачом, в системе должны корректно работать две роли: от имени организации и как медицинский работник. Мы заранее учитываем такие сценарии и не оставляем клинику один на один с регламентами.
Проверяем реестры, подписи, роли, настройки интеграции и тестовые документы. Для клиента это выглядит как понятный маршрут подключения, а не как набор разрозненных технических требований.
У нас один из самых больших объёмов передаваемых документов в стране, поэтому акцент сделан на стабильности обмена, контроле ошибок и своевременных обновлениях при изменении законодательства и схем обмена.
Клиника может выбрать подходящий формат сегодня и безболезненно сменить его позже. Мы проектируем переход так, чтобы не пересобирать процессы заново и не терять накопленные данные.
Для облачной модели делаем акцент на том, что инфраструктура организована по требованиям ФСТЭК. Для коробочного варианта система разворачивается в закрытом ИТ-контуре клиента и учитывает внутренние требования по безопасности.
Переход может понадобиться при росте клиники, смене политики ИБ, открытии филиалов, объединении инфраструктур или упрощении сопровождения. Мы переносим данные и настройки в обе стороны по заранее согласованному плану и контрольным точкам.
Коротко покажем подходящие сценарии для врача, оптометриста и руководителя клиники.
Практический контекст
Для офтальмологической клиники важен не абстрактный список модулей, а последовательность работы: запись, исследование, данные по каждому глазу, заключение, услуги и дальнейший маршрут пациента. На демонстрации стоит пройти эти действия вместе с врачом и администратором.
Возьмите типовой случай и попросите показать фиксацию показателей правого и левого глаза, результатов исследований и итогового заключения. Оцените, сколько переключений между экранами требуется врачу и как данные доступны при повторном визите.
Сравните первичный осмотр, расширенную диагностику и контроль в динамике: у них разный состав данных и документов. На странице показано, почему один универсальный шаблон неудобен для всех этих задач.
Попросите открыть результаты прошлого приёма и показать, как врач видит изменения по каждому глазу в динамике. Важно проверить доступность диагностических материалов и то, какие данные переносятся в новое заключение без повторного ручного ввода.
Начните с операционных вопросов: загрузка расписания, ожидание записи, завершённые приёмы и повторные обращения. Проверьте, можно ли увидеть источник каждого показателя и перейти от общей цифры к конкретному процессу, который требует внимания.
Составьте перечень ролей сотрудников, электронных подписей, реестров и документов, которые должна передавать клиника. Затем согласуйте тестовый маршрут и критерии успешной передачи; конкретные требования нужно сверять с действующими регламентами и вашим контуром.